肖董事長給我們上了《智慧的開啟》一課，分為六個方面：文化力、思考力、溝通力、整合力、系統力、執行力。其中對我們日常工作最具指導意義的是執行力。我們公司一直以來都非常好的企業文化和規章制度，但就是在執行力上有所欠缺。相信通過此次的培訓，通過“執行力”的學習及應用推廣，我們全體員工將在今后的工作當中掌握方法、立即行動、更加高效。

    通過學習，我有以下的一些個人體會：

    一、為什么不行動？因為要看別人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。工作中首要的就是速度第一、完美第二。

    二、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。

    三、為什么不做結果？關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。

    四、為什么不負責任？說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，對客戶：要結果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。

    再從我們曾經學過的5i工作模式來談談執行力，這也是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

    我相信通過此次的學習培訓，執行力最終不會流于形式，讓我們拭目以待，今后我們每個人將更加高效地執行工作。首先，我們要設立清晰的目標和實現目標的進度標準，目標一定要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，一定要層層分解、落實。目標執行持之以恒。

    其次，要提升企業員工的整體執行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。

    相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信華興公司的明天會更加美好!