我記得肖總在課程開始時就說過一句話：“培訓就是給員工最好的福利”。的確，在聽了肖總近50個小時的課程之后，我對企業為什么要進行制度建設，如何制定企業制度，包括制度的執行，如何增強執行力等等有了初步的理解，同時對現階段為什么我們公司不能急于執行制度，公司存在哪些問題不能夠馬上執行制度以及哪些方面的制度可以馬上執行等，肖總在課程中都給我們作了詳細的解答。為了加深我們的理解，肖總不厭其煩地一遍又一遍地講解，復習，力求讓我們每一個人都能領會課程的精髓。更讓我們感動的是，肖總剛做完手術，液體都還沒輸完，拔掉針頭就來給我們上課，就是因為肖總前一天安排過，這就是一種責任感，肖總用自已的行動告訴我們制度的嚴肅性。
     課程中，肖總用淺顯易懂的語言、生動有趣的故事、世界知名企業的案例深入淺出地從八個方面闡述了規范化和企業制度的內容，肖總從企業制度的內容講起，分析了人治階段企業存在的問題，總結了為什么很多企業剛開始創業的時候輝煌無比，但輝煌過后就是冷清�！捌髽I發展追求高質量的勻速直線運動，而不是驚心動魄的短期高速發展�！比绾伪３制髽I長期勻速運動，就必須要進行科學管理，用制度來管理企業。肖總的培訓不是就制度而講制度，肖總總是結合我們公司的實際，讓課程更接近于公司的現狀，力求能讓我們通過培訓，能夠解決工作中的實際問題。這幾年，公司業務蒸蒸日上，社會效益和員工效益不斷增長，呈現出一派欣欣向榮的景象，但肖總曾經在會上說過“華興的冬天來了”，我想，這就是肖總的高瞻遠矚，為了華興公司的長盛不衰，為了華興公司的基業長青，所以就有了這次培訓的課程。我覺得，這次課程不僅是一次企業管理的培訓，為公司的制度建設作準備的培訓，更是一次對我們人生觀、價值觀的一次提升。
     通過這次學習，我深刻認識到，從人治階段進階法治階段是企業發展的必由之路。企業要發展必須要建立科學的管理制度，有了好的制度還必須要有強有力的執行團隊，“讓制度象空氣一樣存在”。就是讓制度建設落地。聽了肖總的培訓課程，我有以下幾點心得：
     一、我們公司必須建立規范化、科學化的企業管理制度。
     目前，我們公司正處在人治階段，也就是經驗管理階段。公司的創業已經初步有了成效，但是，公司的管理還是無章可循，公司發展后勁乏力。同時，現階段國家正進行房地產市場調節，建筑市場相對冷清，此時正是我們進行改革的最佳時機。進行企業規范化管理制度建設，可以使企業“運作職能規范、崗位責任明確、行為準則具體、運作程序標準”。企業發展依靠科學的制度來維持而不是靠老板一個人。只有依靠健全、科學的管理制度，培養一個成熟的團隊，企業才能走向持續健康發展的軌道。
     二、制度的建立和執行是一個循序漸進的過程。
     我們公司制度建設已經有了一些時日，而且還專門設立了制度建設小組，但是在這個培訓開始之前，制度的設計和編制都是沒有依據的，應該說制度設計的思路還沒理清�！爸贫冉ㄔO不是拿別的企業制度，我們要認清我們企業人員的素質、我們的現狀、我們目前階段性目標是什么，我們人員的特點，公司規模等”。經過培訓之后，我認為，編制出來的制度應該會更適合公司現狀。制度制訂出來了，也不是什么制度都要立即執行，要根據企業發展的階段性目標，能夠做到的、應該要做到的、必須要做到的我們才做，如果有些制度現在我們大家都做不到，那就不要做。
     三、制度執行過程中，必須要敬畏制度。
     制度是執行力的一種體現，首先制度不能朝令夕改，企業制度必須要有權威性和嚴肅性。其次，公司領導必須以身作則，做制度執行的典范，讓我們跟著做。肖總的培訓不但引用了很多知名企業的案例，而且運用小故事、圖表的形式對講授的內容形象地剖析，我覺得，這些小故事也是我們做人做事的借鑒。此次培訓的內容比較多，我的認識也還很片面，有些內容，需要我們認真地理解,在執行中加深理解。我想，這也是一個循序漸進的過程。