從2012年2月24日開始，公司在全體管理人員范圍內，開展企業管理知識培訓，由董事長親自給我們授課，我們興奮的同時，又有幾絲忐忑不安，怕不能完全理解和領會董事長的思想和理念。
      董事長高屋建瓴，一切從企業實際出發，把書本知識、基本道理、外在經驗和實踐緊密結合起來，形成了集理論性和操作性于一體的培訓課程。董事長理論講解系統清晰、案例例舉豐富生動，語言精練、樸實易懂。培訓下來，受益匪淺，感受頗多，在這里就不一一贅述。說兩點“最”有感觸、能強烈引起共鳴的——就是打造執行力團隊，讓執行力落地的觀念。
      在當今激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將直接決定企業的興衰和成敗。執行力文化是構筑企業文化的重要組成部分，“態度決定一切”。實際上，在我們企業應該或多或少地存在以下三種執行力低下的現象。雖然現在還只是“蟻穴”，但千里之堤往往是經不起“蟻穴”的折騰的。
      一是執行無效，該做的沒做。少數及個別員工日常工作要求不嚴格，對制度規章掌握不透，規章制度形同虛設。在制度執行上是你講你的，我做我的，導致工作質量下降，違反制度規定時有發生。
      二是執行低效，做什么都不能做好，辦什么都不能辦好。一些個別員工在貫徹董事長重要指示時，可能鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹木不見森林。有的雖然執行了，但只是輕描淡寫，對工作的執行和結果如何缺乏溝通。
      三是執行沒有效果，甚至還帶來負面影響。即董事長通常所說“做一件事，往往導致幾件不好的事情出來”。極個別人思想麻痹，認為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度。甚而有之，借口一大堆，困難一大堆，故意拖延，去執行了也是應付，難以完全貫徹執行，致使公司形象受損，利益受害，執行力大打折扣，直接影響團隊的執行力。
      怎樣才能打造高執行力的團隊呢？通過董事長的培訓，讓我深深懂得，一言以蔽之，就是要效果、要效率，不要借口。

      一、加強管理制度的建立。建立一套合理、可行、具有針對性和操作性嚴謹的管理制度。該項工作已經在董事長的親自領導下，全面鋪開。制度的建立有助于提高那些素質低下、不遵守制度的人。
      二、加強溝通。公司管理者特別是董事長應該和員工進行坦誠的交流和溝通，建立良好的匯報和報告的方式和習慣，通過反饋與溝通來了解工作中存在的問題，以便于問題得到及時處理，這也就是董事長培訓時所講：一定是以善意的態度提出問題的存在——討論問題產生的原因是什么——讓下屬自己提出解決問題的方法——雙方同意解決辦法。相信只要通過有效的溝通和交流，并進行積極的傾聽，進行心靈之間的對話，公司的執行力會有一個大的提升。
      三、加強監督和考核“人只會做你檢查的，而不會做你希望的”。公司進一步加強對新擬訂制度的監督和考核，明確專人負責監督和考核，人員應該愛崗敬業、忠于職守。同時，還要不定期舉行突擊檢查、不分內容的重點檢查和抽查，確保制度落實不打折扣。
      四、要加強培訓繼續完善培訓學習機制，對員工進行價值觀與思想認識的繼續培訓。讀書百遍，其義自現。相信通過一個綜合的、系統的培訓，能提高大家的思想境界和認識水平，并把它們應用到實際工作當中去，在執行上去真正體現出來。歡迎董事長為我們提供更多有價值的培訓。
      五、寧缺毋濫 對于那些態度也差、能力也差的員工，企業就只有忍痛割愛了。企業說穿了，最終還是以獲取效益為最終目的，如果對企業沒半點益處，沒半點執行力，甚至還帶來負面影響，那就裁吧。

      三個和尚沒水喝的故事婦孺皆知，和尚多了反而沒水喝。執行力不只是簡單的行動力，而是一個系統的問題，要使執行力得到有效落實，不僅要制訂切合實際的目標，形成創新求變的執行觀念，還要做好人員的分工與協作工作。
      相信通過董事長的培訓以及擬實施的企業管理制度，我們在實際工作當中，能夠最大化地發揮我們的聰明才智，把工作做好，把事情辦扎實。這樣的話，我們的企業執行力就能大踏步跨上一個臺階，進而形成執行文化氛圍，為“富民強司、振興華興”提供智力保障和文化支撐。