歐平安

     2015年11月12日（農歷十月初一）是湖南華興工程建設有限公司成立十周年，也是公司一年一度的反省日，按照慣例公司召開了反省會議。

     公司召開反省會意義是讓員工對自身所作所為進行的思索和總結。自己說過的話、做過的事，都是自己直接經歷和體驗的，對自己的一言一行進行反省，反省不理智之思、不和諧之音、不練達之舉、不完美之事，往往能夠得到真切、深入而細致地收獲。通過傾聽其他員工的反省報告，也是對別人的經驗教訓的思考和總結。成本最低的財富是把別人的教訓當作自己的教訓，倘若我們不但能反省自己，還能反思別人，善于從他人的經驗教訓中得到啟示，就可能取得同樣的成功，避免同樣的失誤。

     由于會議的內容較多，我作為勞務公司的一員，請允許我對我部門在“反省會”上作出的報告內容進行部分總結。①勞務公司項目管理執行力不夠，安全質量方面達不到工程開工前設定的目標，管理水平停留在“把工程做完”層面，現場管理人員出現“不會管、不想管、不敢管”等問題。部門負責人對相應問題提出改進措施，這是我們每個勞務公司員工值得深思的問題，我們也要從中找自己相對應的問題，結合別人的經驗、思考、教訓，少走彎路，團結一心把項目管理提升一個臺階。②勞務公司業務拓展、業務掛靠、勞務公司缺證件問題，體現在勞務公司業務量小，勞務掛靠不多，參加大型工程勞務投標缺乏相關證書及勞務社保等，使得勞務公司的發展不理想。這需要每個員工利用自己的人際關系為勞務公司出一份力，每一個人聯系一個業務，都是非常可觀的；組織自己的勞務人員考取特殊種工證件并購買保險，鼓勵員工對勞務公司所缺證書報考等，為下次的大型工程勞務招投標作準備，學習其他優秀勞務公司在業務是怎么開展的，學習他們的經營管理模式，取長補短；勞務班組是勞務公司的重要發展資源，勞務公司應加強自身的勞務班組力量，把一些優秀的勞務班組或個人留在公司，優先把一些好的項目給他們做，讓他們感到跟著公司做有錢賺、待遇高、誠信度高，愿意跟著公司一起干，要培養一支正真屬于自己的精練勞務班組，豎立勞務品牌，增加核心競爭力。③勞務公司員工年輕、管理經驗不足問題，現勞務公司員工基本上是建造師，相信每一個員工不單單停留在施工員的層面上，而是要努力去成為一名優秀的項目經理，能力是可以通過自身的努力來增強的，長輩們都說“年輕就是資本”，其實我個人一直贊同這個觀點：“年輕好學懇干才是資本”，一個人要成長為一名合格的項目經理主要是靠好學，更重要靠懇干，別在最能吃苦的年紀選擇安逸，不要掉進安逸的陷阱里。④掛靠及自營項目的管理方面問題，對于公司掛靠項目一是建立勞務班組及材料供用商信息庫，對項目的資金落實情況（特別是民工工資）進行把控，或者委派專人進行監督檢查，避免掛靠風險；二是把掛靠項目的施工管理、勞務班組以承包方式包給勞務公司來做，由勞務公司人員負責現場管理和施工，一來可以更好的控制掛靠風險，二來勞務公司也可以盈利。對于公司的自營項目管理，總體目標要求結合項目工程造價、盈利、獎項、安全文明施工等，要做好，做全面，具有特色。最好能形成一個周全管理模式及系統，能讓管理人員及班組系統化的生產。

     一年一度的“反省日”結束了，我不能因為它的結束而結束，“過去的成功是我們的財富，過去的錯誤也是我們的財富。”正確的東西會使人變得更加聰慧，錯誤的東西也會使人變得更加清醒。實踐證明，反省能使人走向成熟，變得深邃，臻于完善。我們只有善于從自己和他人的經驗教訓中學習，克服自身經驗和履歷的局限，進而從更廣闊、更深厚的大地上汲取思想和經驗的營養，使自己更好更快地成長起來。