金秋十月，丹桂飄香，在這秋高氣爽的季節里，我們迎來了公司十周年司慶的大喜日子。十年了，起步的艱辛，創業的風險，競爭的激烈，市場的殘酷，我們在董事長的帶領下，蓽路藍簍，歷經風雨，一路走來。十年的歷程，十年的礪劍，十年的成長，十年的凱歌，我們的董事長由一個普通的民營企業家當選為衡陽市城鄉建設協會會長，我們的企業也成長為一個初具規模的現代化集團企業，回望企業的發展史，點點滴滴涌上腦海，樁樁事件銘記心頭，那激情礪劍的歲月歷歷在目。

     一、成功改制，為企業發展奠定基礎

     2005年10月12日，董事長與衡南縣產權管理中心簽訂了產權轉讓合同，獨資買斷了湖南華興工程建設總公司的國有產權， 成功將一個國有企業改制成民營企業，并籌措資金3.0188億元，到工商行政管理部門登記注冊成立湖南華興工程建設有限公司；企業的改制和注冊成功，為我們華興公司的發展奠定了堅實的基礎。

     二、強化管理，為企業發展提供保障

     管理是企業發展的保證，一個優秀的現代企業必須要有優秀的現代管理。（一）設置適應企業發展的組織機構。企業的組織機構是企業管理的中樞。（二）建立制度。制度是企業管理的重要工具，是企業發展的基本保證。十年中，公司制度進行了4次修改。（三）《員工手冊》。2011年8月份開始實施的《員工手冊》涵括了公司概況、公司指導思想、愿景、理念、價值觀、使命及員工行為規范、職業操守等內容，整本書設計精致小巧，便于攜帶。這本手冊傾注了董事長的心血，是董事長親自策劃、親自起草條款、釋義，親自設計版面而成的，《員工手冊》是全司員工的行動指南。（四）崗位職責：為明確責任，讓全司人員在不同的崗位上履行不同的職責，做出結果，制定了不同崗位的崗位職責：領導崗位職責、部門崗位職責、員工崗位職責。（五）建立了各類工作管理小組：1、廉政小組；2、維穩小組；3、資質小組；4、宣傳小組；5、制度年檢小組。各類小組的建立，把廉政、維穩、資質、宣傳的具體工作責任到人，保證了公司管理有條不紊，企業平穩發展。（六）建立了ISO管理體系。

     三、資質升級，為企業發展插上翅膀

     我司原資質是房屋建筑施工總承包二級，在世界經濟海嘯的今天，建筑市場更是僧多粥少，二級資質對大型項目望塵莫及，嚴重制約了企業的發展。 因此， 在注冊資金、技術隊伍、工程業績上，積極創造條件。 經過近2年時間的準備，滿足了一級資質的要求，同時向湖南建設廳、國家建設部提出了晉升壹級資質的申請。（一）晉升房建工程建設總承包壹級資質。在2009年于9月份報送國家建設部審批，12月4日批準我司晉升為國家房屋工程施工總承包一級資質。一級資質證書的取得，為公司的做大做強奠定了堅實的基礎，為企業插上了騰飛的翅膀。（二）增加市政工程、水利水電工程、公路工程總承包三級資質， 其中市政工程在2013年3月1日被省建設廳晉升為二級總承包資質。（三）申請專業資質。2009年12月14日，省建設廳批準了我司地基與基礎、土石方、建筑裝飾裝修、建筑防水等4個專業資質，其中地基與基礎、土石方、建筑裝飾裝修等三個專業承包在2011年1月晉升為二級資質，2013年1月被晉升為壹級資質。 總承包資質和各專業承包資質的增加，為企業承包業務提供了保障，拓寬了渠道，增強了企業競爭力。

     四、推進企業文化建設，為企業發展培養團隊

     文化是企業發展的原動力，一個優秀的企業必須要有一個優秀的企業文化，一個適應現代企業發展的優秀管理團隊。為此，在建司初期董事長就著手以下幾個方面建設打造企業文化，培養管理團隊。（一）制定價值觀、企業理念、企業愿景、企業使命， 統一思想， 達到目標一致，行動一致。（二）制作企業宣傳短片“華光傳遠近，興業耀瀟湘”，時長 12分鐘，從“打破桎梏，破繭成蝶”“志存高遠，揚帆遠航”“同舟共濟，勇立橋頭”“十年礪劍，勇往直前”四個部份對公司的發展進行了配音視頻介紹。（三）建立網站，2011年3月份創辦了華興網站，作為企業對外宣傳的窗口和學習交流的平臺。網站不但有董事長致辭、華興公約、華興論壇，還有學習交流、企業動態、代表工程、社會貢獻、員工風采、休閑時刻、旅游觀光、人才招聘等欄目。開辦以來，網站進行了8次改版，6次升級，已發表各類文稿1012篇，點擊統計1031242次，上網訪問的人數達十萬人。（四） 舉辦講座。1、“求實創新，堅持科學發展，戰勝自我，共創美好未來”，提出了最新的現代企業理念； 私有共用化，詳細論述了企業如何從科學管理走向現代管理。2、職業化塑造，肖總從職業化內涵、職業化準則、職業化素養等輔導員工做人要追求品質， 做事要追求到位，做“三化一型”的職業化員工。3、“樹立結果思維，掌握執行方法”，教導員工如何在工作中做出結果，用結果說話，實現自我價值。 4、建立目標、思想、信仰、利益一致的和諧團隊。5、培養員工的團隊執行力。 6、5i工作法的輔導：結果定義要清楚；清楚之后有方法；過程一定要檢查；檢查以后要獎懲；獎懲目的是改進。7、事前、事中、事后控制法，用有時間，有價值，可考核來檢查事前要有目標、計劃、措施；事中要有跟蹤檢查；事后要有考核評估。8、說話及談判技巧。思想決定出路，高度決定視野。掌握談判原則、目的、信息，領會好“勢、道、法、術、器”的內涵，談判才會掌握主動，勝券在握。（五）開辦華興論壇。提升員工的認知能力、寫作能力、語言表達能力，從2012年開始開辦了華興論壇，在論壇中每個員工都可以縱論道德、責任、健康、家庭、社會、人際交往及學習與探討，到現在為止，已開辦論壇53期。 （六）提升了員工的薪資、勞保福利。（七）企業人文關懷：1、每年免費為員工檢查身體。2、開辦員工食堂，免費為員工提供中餐、加班晚餐。3、員工生日董事長親自寫上祝福的賀卡、送上禮金、蛋糕，表示祝賀。2013年前每個員工生日公司還會舉辦生日宴會，全體員工參加。4、員工的紅白喜事、本人或家屬住院，公司都會派人慰問并送上禮金。5、組織員工外出旅游，開拓視野，增長見識，十年中，祖國的云貴高原、黃土高原、江漢平原、八百里泰川、萬里長城、長江三角洲、渤海之濱、天涯海角都留下過華興人的足跡。6、強化職業技術培訓、提高員工專業技術素質。培訓企業技術人員1195人次。 開辦農民工夜校3期，與勞動局職業鑒定中心合作，培訓農民工324人，取得了混凝土工、鋼筋工、木工、模板工、抹灰工、油漆工、架子工的上崗證。 （八）提出堅持企業發展的5個原則。（九）提出“一對一”負責制，全部工作都責任到人。  （十）舉辦“十·一”反省會，從2011年起，每年的農歷十月初一為企業反省日，反省過去，面向未來，樹立危機意識。（十一）提出“清晨六問，靜夜六思”。（十二）開展無借口月活動。（十三）開展了“企業管理提升月”活動。2015年8月至12月份開展該活動，旨在提升企業管理，提升團隊執行力。整個活動5個主題， 每月一個中心主題，由五個部門負責人分別負責， 具體是： 8月份《責任思維》，負責人左成；9月份《結果思維》，負責人廖建華；10月份《狼性思維》，負責人謝華偉；11月份《感恩思維》，負責人盧燕；12月份《高標準，嚴要求》，負責人李娟。現在已經完成了8~10月份的活動中心，現有2個將在11~12月份繼續完成。

     五、誠信經營，打造品牌

     搶占建筑市場，誠信經營，打造品牌，國家廣廈獎，國家AAA文明工地，芙蓉獎，省優質工程等多個獎項的取得是我們企業誠信經營的最好見證。誠信經營是我們企業十年來開展業務活動的基本原則，公司建立了完善的“守合同·重信用”管理制度，業務合同的履約率達到了100%。在2007年和2013年分別被國家工商行政管理總局評為全國“守合同·重信用”企業，被湖南省工商局評為 “連續十年守合同·重信用”企業。

     （一）建設“四大家”，打響衡南縣城建設第一炮。衡南縣新縣城“四大家”及后勤服務中心該項目建筑面積3.5萬平方米，廣場綠化200多畝，搬走土石方28萬立方，開挖護城河1.5公里，整個投資近6千萬元，市政府當時組織的資金不足2千萬，董事長想方設法籌措資金3千多萬元，保證了該項目的近期完工，確保了衡南縣新縣需的順利搬遷，結束了衡南縣“有縣無城”的歷史，圓了衡南縣百萬人的縣城夢。接著又建設了新縣城的衡南縣國稅花苑、衡南縣地稅局辦公大樓、衡南縣勞動局家屬住宅、衡南縣住建局辦公大樓及員工住宅、衡南縣城建投辦公樓、規劃局、員工住宅等十多個項目的建設，為新縣城的發展立下了汗馬功勞。“四大家”辦公大樓被評為湖南省“芙蓉獎”工程，衡南縣地稅局辦公大樓被評為“湖南省優質工程”。（二）服務市重點工程，向政府交出滿意答卷。衡陽市國土局辦公大樓、衡陽市銀監局辦公大樓、衡陽市移動通訊指揮中心、衡陽市防洪抗旱指揮中心、衡陽市石鼓區政府“四大家”辦公大樓、衡陽市規劃局辦公大樓、白沙大道等項目全部被評為衡陽市優質工程，其中市銀監局辦公樓、規劃局辦公樓、市防洪抗旱指揮中心等項目評為湖南省優質工程。（三）積極參與房地產開發項目建設，向用戶交出滿意的精品工程。湘江名苑、深國投商業中心、雅士林湘苑及雅士林欣城、冠都現代城、銀港小區、水木融城、衡陽疾控中心、沐林美郡、都市村莊、水映豪庭、中房陽光遠景、華辰匯景、中泰峰境、尚邦·彩霞滿天、民鑫小區等項目被評為市優工程，其中深國投商業中心、雅士林湘苑、都市村莊等項目被評為湖南省安全文明工地、省優質工程，特變.水木融城項目獲國家房地產最高獎項“廣廈獎”。十年來，公司為各項目投入資金近3億元，保證了所簽合同的履行；所承建的工程項目合格率100%，優良率75%以上。2011年被建設部評為“誠信、質量”雙優企業，創全國AAA安全文明工地3個，廣廈獎1個，芙蓉獎1個，省優質樣板工程13個，省安全文明工地30個，市優質結構工程40個，市安全文明工地45個。今年10月份又有了3個項目申報芙蓉獎工程并接受了省建設廳專家的復查，正等待省建設廳批復。（四）開辦分公司，拓展外地業務。1、 2006年6月成立湖南華興工程建設有限公司九分公司。2、2010年7月成立湖南華興工程建設有限公司成都分公司。3、2013年4月成立湖南華興工程建設有限公司郴州分公司。4、2014年7月成立湖南華興工程建設有限公司長沙分公司。5、2012年6月成立湖南華興工程建設有限公司新疆分公司。（五）運籌資金，確保企業正常運轉。 十年來，在資金的籌集上，董事長親自規劃、運籌、指揮、調度，籌措資金近5億元，保證了企業項目的正常運轉，保證了企業開拓發展的所需資金。1、2014年5月，公司參與了衡南縣政府朝陽路“500畝土地拍賣”活動，董事長2天內籌集現金1億元，作為拍賣保證金。2、發行鐵一中項目債券2億元。3、2014年10月董事長籌集資金3810萬元成功拍得湖南雁能研究設計院。4、2015年2月6日董事長籌集資金9800萬元成功拍得雁能工業園整體資產、湖南雁能配電設備有限公司、湖南雁能森源設備有限公司100%的股權。（六）改善經營環境，讓客戶賓至如歸。2013年11月份，公司高檔裝修了董事長在2003年買下的2千多平方米的辦公大樓，裝修豪華氣派，盡顯了華興公司的經濟實力、精神風貌。

     六、多元拓展，打造航母

     建筑業市場，僧多粥少，競爭激烈，單一的做工程已滿足不了日新月異的市場經濟。企業要發展，必須多元化拓展，開辟新的經濟之路。（一）成立建筑勞務公司。（二）成立房地產開發公司：2006年10月17日注冊800萬元成立了衡陽市明泰房地產開發有限公司。（三）成立華興新型建材公司。（四）成立華興燃氣公司。（五）收購雁能設計院。該設計院有建筑、電力設計甲級資質、勘探、監理資質。該設計院的取得，讓公司集建筑、設計、勘探、監理于一身，為湖南湘南片區的第一。（六）收購雁能工業園三處資產。

     七、服務社會，承擔責任

     建司十年來，公司履行了董事長在就職報告中的諾言 “為社會承擔全面的企業責任” ，具體是：（一）安排近萬名農民工到企業項目工作，減輕了國家的就業壓力，讓農村大批的農民脫貧致富。（二）支持建設社會主義新農村。十年來，公司支持社會主義新農村建設資金達400萬元，村民送錦旗“致富不忘眾鄉親，捐資修路情意深”，柞市鎮全體師生送錦旗“創偉業擁抱成功人生，捐巨資奉獻家鄉教育”， 栗江鎮六合村村民送錦旗“扶貧濟困，恩重如山”，上家村村民送錦旗“華興下鄉獻愛心，冬日暖陽一家親”。（三）支持群眾體育活動，贊助衡陽首屆“華興建設廣發杯”全民健身大會。2012年8月28日，我司贊助15萬元支持衡陽市體育局召開衡陽市“華興建設廣發杯” 全民健身大會，公司組織了120名統一著裝的員工方陣參與開幕式，并派出10人組隊參加運動員入場式。公司董事長代表全市企業及捐助商在大會開幕式上致祝詞。由于對全民健身的支持，企業被國家體育總局評為“群眾體育”先進單位，并頒發一套健身器材作獎品。（四）支持地方工業的發展。參加衡陽市經濟學會、衡陽日報社聯合舉辦的衡陽市首屆名酒慈善拍賣會，捐獻企業愛心13.6萬元。（五）2011年、2012年2013年3次參加市政府組織的市容市貌整治活動，并派出12個員工由陳洪波帶隊參加馬路執勤。 （六）2009年7月公司授衡陽市建工局的委托主辦“華興之聲”禁毒宣傳文藝演出，宣傳禁毒工作，號召全民遠離毒品。（七）2011年參加全市務工人員技術培訓，技術比武活動，本司代表隊獲得一個一等獎，二個二等獎，劉秋榮被推薦為衡陽市優秀務工人員。 （八）2013年11月參加衡陽市響語比賽，張赟瑾奪得二等獎。 （九）校企合作，互惠共贏。本著優勢互補，互惠共贏的原則，公司與在衡的大學校企合作。1、2013年公司與南華大學合作，南華大學為本司培養、輸送優秀畢業生，公司董事長被學校聘為客座教授，博士生課外導師，并親自在南華授課，受到在校師生的熱烈歡迎和一致好評。2、2014年公司與湖南工學院簽訂了人才培養戰略合作協議，合作協議簽訂以來，公司已為湖南工學院派出5個專業技術人員授課60課時，公司董事長被聘為客座教授，公司每年向學校捐助15萬人民幣作學生獎學金并隨時接受學生到公司實習和就業。（十）捐錢捐物支持衡陽市特殊教育學校辦學。

     八、黨支部發揮了戰斗堡壘作用

     在全市已改制的民營企業當中，我司率先成立了中國共產黨湖南華興工程建設有限公司支部委員會，改制十年來，公司黨支部在企業的發展中起到了戰斗堡壘作用。1、2008年6月28日，組織公司全體黨員到毛主席故鄉韶山參觀學習。2、2009年7月1日，成功地舉辦了慶祝中國共產黨成立88周年建黨知識搶答賽，并對搶答成功者當場進行了獎勵（受獎者達25人）。3、2011年派出19人參加衡南縣建設系統舉辦的慶祝中國共產黨建黨90周年匯報演出，  榮獲“演出二等獎”、“最佳組織獎”，公司董事長親自參加此次活動，并擔任評委。4、2014年7月1日，組織全體黨員觀看大型音樂舞蹈史詩《東方紅》。5、2015年7月1日，舉行知識搶答賽，搶答題70個，搶答主持人肖波，評委劉旻、徐小軍、盧燕，搶答總監督人董事長，搶答結束時對獲得優勝的前三名的員工進行了現場獎勵。通過各項活動的開展，讓黨員得到了學習，增強對黨組織的認識，提升了黨組織的凝聚力。公司的支部工作得到公司董事長的關心、重視和全力支持，董事長不但拔出專款給黨支部開展各項活動，而且注重黨員的思想教育和整體素質的提高，在黨風廉政建設方面給全體黨員作出表率，擔任公司董事長，從未個人做過一個項目，從未在公司報銷過一分錢差旅費，從未到項目接過一個紅包，董事長為企業的發展嘔心瀝血，工作中身先士卒，吃苦在前，享受在后，誠實守信，正因為有董事長這樣的睿智領導，華興公司的支部才會發展。 公司支部從2006年到2014年，每一年都被衡南縣委組織部、衡南縣機關工委評為“優秀基層黨組織”。

    九、企業榮譽

   十年來公司獲得了以下榮譽：2010年全國建筑業誠信質量雙優企業、2009年至2012年全國群眾體育先進單位、2008年至2009年衡陽市誠信機關誠信單位、2007年衡陽市納稅大戶、2007年衡陽市建筑行業納稅前十強、2008年至2010年衡陽市民營企業50強、2008年至2012年衡陽市城鄉建設先進單位、2011年至2012年衡陽市最具成長性企業、2008年至2012年衡陽市優秀建筑業企業、2013年衡陽市愛心慈善企業、2013年衡陽市重點工程建設先進單位、2013年衡陽市十大明星企業、2007年至2013年衡南縣勞動和社會保障工作先進單位、2009年衡南縣工業企業二十強、2006年至2014年中共衡南縣委先進黨組織

     十、董事長榮譽

     2006年全國工程建設項目管理優秀工作者、2010年全國建筑業優秀項目經理、2011年國際注冊高級項目管理師、2011年全國優秀建造師、2011年、2015年全國工程建設優秀項目經理、2005年、2011年湖南省優秀項目經理、2008年至2011年衡陽市建筑業希望之星、2011年衡陽市十大經濟人物、2010年衡陽市學術貢獻獎、2007年衡陽市首屆誠信人物、2008年衡陽市杰出社會貢獻獎、2010年衡陽市勞動模范、2010年衡陽市十佳優秀建造師、2010衡陽市創業能手、2012年衡陽市建筑行業廉政監督員、2008年至2009年衡南縣模范黨員、2011年被評衡南縣人民法院人民陪審員、2012年衡南縣黨建工作先進工作者、2014年10月當選為衡陽市城鄉建設協會會長、2015年衡陽市支持黨建工作先進工作者等

     十一、規劃遠景，實現夢想

     面臨經濟國際化日益發展，國內外市場競爭不斷激烈及國內體制改革持續深化的形勢， 我們企業制定新的發展規劃勢在必行。1、 三年內讓企業各項投標指數排到衡陽市建筑行業前茅。2、 五年內讓企業各項投標指數排到湖南省建筑行業的前十位。 3、 五年內建成 “華興幸福家園”，給員工一個五星級的家。

     過去的十年在歷史的長河中，只是短短的一瞬間，但卻是我們華興企業具有歷史意義的十年！它是華興企業萬里長征的第一步，它翻開了華興企業創造輝煌的第一頁。企業從無到有， 從小到大，由弱到強，無不凝聚著企業的開拓者、創始人董事長的雄才偉略、聰慧睿智！3650個日日夜夜是董事長以改革的思路、創新的舉措、博大的胸懷帶領我們華興企業在市場經濟的大風大浪中拼搏，用鋼筋水泥勾勒出了中華大地上一個個跳動的音符，描繪出了一幅幅絢麗的圖畫。

     “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，跨過了萬里長征的第一步，我們將繼續在董事長的帶領下 “鯤鵬展翅向長空，壯志凌云沖九霄”，向著既定的目標，朝著勝利的彼岸，所向披靡，高歌猛進，勝利一定屬于我們華興企業！