劉濤

近期，公司對新員工組織了一系列的培訓，因為項目上有事情走不開的緣故，我未能參加前面幾天的培訓，但因為同事的代班，我有幸參加了今天董事長主持的員工培訓。經(jīng)過董事長認真詳細的演說，我受益頗多。他使我認識到，只有建立高效的團隊，讓我們的團隊達到和諧統(tǒng)一，才能消除內耗，讓領導輕松起來，讓一個組織高效起來，讓一個家庭幸福起來。

對于公司組織的各種培訓，我認為，對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，企業(yè)培訓已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學習和創(chuàng)新的手段和工具。培訓對于團隊目標的實現(xiàn)非常重要，公司團隊應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂于培訓，確信自己可以做的更好。由于今天培訓內容過多，下面，我就今天感觸頗深的一點——如何建立高效的團隊，談談自己的體會：

首先，要有團隊意識。人心不齊的簡單聚集，也只是一幫烏合之眾，毫無戰(zhàn)斗力可言。

其次，要有大局意識。組織內部門眾多，如若都只謀小團隊的發(fā)展利益，不顧及整個組織的發(fā)展，那么，這一定不是一個高效的團隊，甚至會被內耗拖垮。

第三，要有統(tǒng)一的思想。工作中可以有不同的看法，但是所有人的目標必須一致，這樣才能使大家勁往一處使，爭取利益的最大化。就比如我負責的剛開工的三塘鎮(zhèn)團購房項目，對于項目的開工，當時在我看來，開工條件還不太成熟。首先，政府征地工作尚未完成，如果在施工過程中征地問題不能及時得到解決，將會造成機械窩工；其次，我方與土方施工隊伍的合同尚未談好簽訂，如果到時土方承包合同未能談妥，而土方施工已經(jīng)進行，到時清退土方隊伍會面臨經(jīng)濟上的扯皮。最后，經(jīng)過公司領導對工期及其他方面的考慮，項目還是如期開工，對于可能存在的問題，借用董事長的話來說那就是：方法總比問題多，出現(xiàn)問題，就想辦法解決。在這件事情上，我以公司對整個項目的整體規(guī)劃為依據(jù)，統(tǒng)一了自己的思想，避免了在工作中因意見不一導致的消極怠工。

第四，消除內耗。內耗是一種潛在的毒，從內部瓦解企業(yè)的戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)組織看起來雖然表面光鮮，確是金玉其外敗絮其中；也是一種慢性病，雖然一時不會危及組織存亡，但會慢慢腐蝕消磨企業(yè)的生存力；內耗是一個隱形殺手，難以發(fā)現(xiàn)不易解決，卻易于攻破企業(yè)核心的力量。

最后，要有嚴格的制度。沒有嚴格的管理制度，就總會有人冒出來想投機鉆空子，也難以約束制造內部矛盾的人，使組織內耗加劇。

經(jīng)過今天肖總關于“如何建立高效團隊”的講座，我更明白了自己只有融入到華興企業(yè)這個高效團隊中，才會成為有價值的員工，才會發(fā)揮高效的作用。