公司真正要保持增收節支、效益穩增，就必須增加自營項目的開發和經營，然而自營項目的經營永遠離不開“成本控制”這個永恒不變的話題。

由于長期受計劃經濟的影響，目前的建筑業存在著嚴重的技術與經濟相分離的現象。工程技術人員本身的技術水平、工作能力、知識面都相當不錯，但普遍缺乏經濟意識，他們往往只重視技術而忽略經濟，設計思想保守，施工規范落后，墨守成規，不關心工程成本，不關心工程造價。長期以來，很多人走入一個誤區，認為這項工作單純是經濟性工作，與技術沒有多大關系，殊不知，大多數的工程技術人員把工程的成本和造價看成是與自己無關的財會、預算人員的事情，而財會、預算人員給自己確定的主要職責僅是根據有關制度辦事，他們往往不熟悉工程知識，也較少了解工程進展中的各種關系和問題，僅單純地從財務制度、預算定額的角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價。
    所謂工程成本的有效控制，就是在整個工程建設階段，把建設工程發生的造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目建設的實現，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。由此可見，工程造價控制本身就是一個復雜的系統工種，必須從設計、組織、施工、管理等多方面采取措施。比如：設計方案的優選；施工組織設計的優化；概預算、施工圖預算的嚴格審查；以及工程造價的動態管理。這些環節，既涉及到豐富的專業技術知識，又具有較深入的經濟內涵，二者兼顧，缺一不可。
　　首先，技術與經濟相結合可以幫助我們選取最優的設計方案。
　　設計就是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。擬建項目確定后，設計就成為工程建設的關鍵，對于該項目的建設工期、工程造價、工程質量以及建成后能否獲得較好的經濟效益起著決定性的作用。通常，工程技術人員對同一建設工程都有多個設計方案，這時，如何從中選取最優便成了關鍵。通常我們采取價值工程分析法來處理這一問題，即運用集體或個人的智慧，通過有組織的活動，著重對建筑產品進行分析，使之以較低的成本，可靠地實現其必要的功能。比如，以V代表價值，以F代表功能，C代表成本，得到價值工程模型；V＝F/C。
　　價值工程通過功能和價值分析，將技術問題和經濟問題緊密地結合起來，從價值工程模型不難看出，提高產品價值的途徑不外乎以下幾種：一是提高功能降低成本；二是功能不變降低成本；三是成本不變增加功能；四是功能略降成本大降；五是成本略升功能大增。
　　其次，技術與經濟相結合可以幫助我們優化施工組織設計。
　　對于施工企業來說，施工組織設計尤為重要。同一工程不同的施工組織設計，其經濟效果是不一樣的。一個好的施工組織設計可以幫助企業降低成本，縮短工期，戰勝對手，贏得競爭；一個好的施工組織設計應考慮全局，預見薄弱，抓住重點，統籌兼顧。
　　總之，技術與經濟相結合是降低工程成本、控制工程造價最有力的手段，故而，當前最迫切需要解決的是以提高工程投資效益為目的的，在工程建設過程中把技術與經濟相結合，通過技術比較、經濟分析和效果評析，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把造價控制的思想觀念滲透到建筑業每一個人的頭腦之中，使之成為人們的自覺行動，造就出一個批既懂得技術又懂得經濟，既懂得法律又懂得財政的復合型人才，只有這樣才真正有利于建筑業的規范化、健康化。

我想，在公司規模日益壯大的今天，我們必須提高警覺、長遠謀劃，逐漸形成一套完善的跟施工項目的實際情況相結合的成本管理體制。工程項目成本管理這項工作不是一個人的事，必須人人參與，人人有意識，人人都要抓，最起碼要保證參與項目管理的人員人人具備成本管理意識及能力。需要對項目部的每個人進行職責劃分，將工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利，使其充分有效地履行職責，必要時需要有一定的物質獎勵。徹底打破“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的局面。
　　成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，是企業耐以生存的必然選擇。而過程控制是成本管理工作的基礎和核心，它可以促進改善經營管理，提高企業管理水平，合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行。

（責任編輯：謝娜）